業務同盟

『業務同盟』創意緣起：
迎接『高科技時代』新產品輩出，多元化的產品、百家爭鳴！然而客戶的預算有限，不只同業競爭激烈，就連『異業競爭』造成預算擠壓、都會增加市場開發的困難度，單一產品銷售，很難維持理想的生活水準。

斜槓時代的『業務同盟』緣起：
同時『斜槓世代』的新觀念崛起，客戶也需要多元化的需求，不再是個人努力可以滿足！因此『聯盟行銷』因應而出，卻又由於專業不足、而窒礙難行；若能以『業務同盟』觀念，彼此互通有無、交換客戶，甚至發揮交叉行銷的效果，必能滿足市場供需的問題，新產品也能得到專業服務。

業務團隊『成長學院』迫在眉梢：
若以『產品專業』的觀點來看，開課絕對是最理想的模式！高科技產品需要用『教育行銷』推廣理念；透過教育，才能讓消費者知道『產品需求』何在。如何結合各領域的專業人才，分享專業之餘，同時擴大行銷市場，正是現階段的最佳解決方案；如何醞釀團隊，便成為最重要的考驗。

教育行銷『課程規劃』模式：課程推廣採循序漸進的方式進行，詳細說明如下！
試講課程：以拋磚引玉的方式，酌收場地費，吸引眾人的注意。
場地收費：例如2小時500元。
正式課程：以市場行情的優惠價提供，例如6小時2,000元。

課程主題：由團隊夥伴提供。建議內容包括：行銷策略、業務技巧、潛能規劃、電話行銷、ESG、
AI課程、財富流…等，可持續增加。
課程推廣：分提案、企劃、講師、執行、推廣，共同分享利潤。
推廣重點：廣邀朋友共同參與，不論網路、社群、實體推廣皆可。
並按照報名成果噢貢獻度，分享利潤。

產業簡報：以推廣產品為目的，由提案人全權規劃，並決定成交以後的利潤歸屬，列舉如下：
iPAS考照班：
長照：
小額終老：
AI智慧巡檢：
財富流：
量子科技：
碳權議題：
生技養生：
其他：

成果評估：市場反應是最真實的考驗！若推廣不利，應適時檢討是推廣不足，還是客戶沒興趣？
若仍想要繼續推廣，是否需要修改主題，還是調整推廣方式。

『籌備會議』至少兩次：
1.凝聚共識：取得共同推廣的意願與共識。
2.具體討論：可能按照『專案主題』多次討論。
3.個別提案：有興趣參與者，各自準備自己的課程提案、推廣計畫，及分潤機制。
4.延伸課程：希望能透過『教育行銷』開發更大的潛在夥伴，共同開發未來市場。
5.多元產品：客戶的多元需求，需要多元產品才能滿足，
所以『業務同盟』歡迎團隊提供更豐富的產品，迎接未來商機。
6.自願性組織：業務同盟是自願性的合作機制，彼此以『意願』作為合作的基礎，
沒有強制性，也不必勉強自己參與。但是希望本著坦誠的心態，告知自己投入的意願與心態。
7.聯誼會型態：視實際狀況，決定未來發展格局。

各盡所能、各取所需，的合作態度：
也許，團隊可能是您最理想的合作夥伴；也或許，團隊的產品或服務，反而為您帶來更大的商機。
更由於『成長學院』的豐富內容，讓客戶可以得到Total Solution，而開發更大的業績。
團隊也因為多元化素材，讓彼此在競爭激烈的環境中，共同成長、共同成就彼此的生命。
『業務同盟』不是以彼此為客戶，是以彼此為共同開發的創業夥伴！透過經常性的課程交流，壯大團隊組織，再找尋潛在客戶。

結論：
『業務同盟』運作機制，會成為很強的增員系統，持續吸引有興趣『市場開發』的業務夥伴投入，持續開發未來商機。